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質量管理心得和管理——質量工作措施

發布日期:2018-11-30 發布人: 原創 瀏覽次數:3339

1、GMP中心思想
質量是生產出來的,生產過程中必須抓質量,以質量為工作中心。沒有記錄就等于沒有發生,同樣,沒有質量就等于沒有生產,沒有質量造成浪費、損失。基于這樣一個指導思想,沒有真實記錄、沒有質量,即可以取消考勤(非人為控制的質量除外)。
2、GMP指導原則
生產管理人員必須抓質量,生產過程中必須有質量措施、質量保證、質量控制和質量改進。生產部長、車間主任、承包班長、操作工必須有質量意識,生產任務的完成以質量合格品(包括記錄、衛生)為考核指標;車間質量員必須以質量工作為中心任務。
3、加強質量管理工作
車間質量員的質量工作直屬質保部領導,車間質量員不允許連續超過半小時在某一個操作崗位上操作;承包班長也不是操作工,班長不允許超過上班時間的一半時間操作;原料領用、中間產品放行、產品入庫、清場堅決推行質量一票否決制。
4、質量統計報表
車間質量日報由車間質量員完成;質量檢驗日報由化驗員完成;市場、客戶質量反饋由業務經理及時完成。
5、成立質量(技術)攻關領導小組
組長;副組長;成員:
目標任務:注重技術積累,總結積累經驗,集思廣益,不斷改進技術工藝和提高技術質量意識,穩定產品質量以期不斷提高。
主要措施:每周一次質量(技術)分析會,總結質量現狀,分析原因,落實改進措施。各成員必須作為工作重點,提前安排好工作,即使停產也必須參加,公司要有這個意識、決心和安排。會后各部門、各人員認真落實到位。
6、理論與實踐相結合
理論:質量規范、質量制度等。
實踐:公司的質量理念;近期效益與長期效益、質量效益目標;質量投入(生產設備設施、質量保證QA設施、質量檢驗QC設施)等。

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